內(nèi) 容: 基層醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著疫情防控、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療三項主要任務(wù),根據(jù)我縣實際情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在著較為嚴重的人員不足、能力偏低狀況。老百姓對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不信任,即使是常見病、多發(fā)病也向城里大醫(yī)院跑,解決看病難的分級診療制度難以得到全面實施。與其他縣級醫(yī)療機構(gòu)相比較,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作存在著缺乏名醫(yī)傳幫帶、職業(yè)能力提升慢、薪酬待遇低等問題,導致醫(yī)學院校本科畢業(yè)生不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,去了也留不住的現(xiàn)象,并因此形成惡性循環(huán)。為落實落地國家和省市衛(wèi)健部門署安排最大限度地滿足人民群眾對衛(wèi)生健康需求和期盼,需要一支打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、作風嚴實的衛(wèi)生健康隊伍,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)是最重要的力量支撐之一。為此建議:
一是引進來,制定相關(guān)政策,鼓勵醫(yī)學院校畢業(yè)生到基層去。借鑒外地先進經(jīng)驗,對醫(yī)科大學畢業(yè)后具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)的,通過公開選拔、公開競爭、統(tǒng)一調(diào)劑、保障待遇,解決現(xiàn)實的人員短缺問題。 二是留得住,提高基層醫(yī)生待遇和保障水平,合理體現(xiàn)其技術(shù)勞務(wù)價值。制訂出臺醫(yī)務(wù)人員適應行業(yè)特點的薪酬制度過程中,要把基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員的待遇作為單獨內(nèi)容,進行明確、細化,并完善績效工資制度,保障用優(yōu)厚的待遇保障政策吸引和留住優(yōu)秀人才,發(fā)揮好靠待遇促進人員流動的“指揮棒”作用。
三是強培訓,加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓,提升“自我造血”能力,精準制定基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓規(guī)劃,選派骨干力量開展專業(yè)技能培訓和進修學習,積極開展學術(shù)講座、技能培訓等短期培訓班。